# Spielfiguren — Rollen

Die Figuren bilden die Rollen des SLC-Workshops ab. **Finaler Satz:**
**16 Einzelrollen** + **3 Team-Sonderfiguren**. Die **SOR ist keine Figur**, sondern
ein **Gremium**, das an den **Gate-Pucks** zusammenkommt
([`../01_3D-Druck/openscad/puck.scad`](../01_3D-Druck/openscad/puck.scad), rot).

Jede Figur ist **~50 mm hoch** mit **flachem Standfuß (Sockel Ø 20 mm, kein Pin)**
und wird in die **Puck-Mulden** und ins **Aktiv-Feld gestellt** (kein Stecksystem).
Codierung über **Farbe** (Kategorie) und optional Formvariante.

> **Hinweis Blueprint:** Dieser Figurensatz ist die finale Spiel-Definition. Die
> 4 neuen Rollen (AML, SHM, DPM, ISB) und die Zusammenführung zu **OP** stehen so
> (noch) **nicht** im `spm_rollen.yaml` / in der RACI — die App/Blueprint-RACI
> bleibt vorerst unverändert (bewusste Entscheidung). „OP" entspricht dem
> bisherigen `operations_manager`.

## Rollen & Codierung (6 Kategorien)

### Governance (Entscheider) — Gold
| Figur | Kürzel |
|-------|--------|
| Service-Portfolio-Manager | SPM |
| Service Owner | SO |

### Umfeld / Auftraggeber — Bordeaux (`#7d2e3f`)
| Figur | Kürzel |
|-------|--------|
| Amtsleitung | AML |
| Stakeholder Manager | SHM |
| Demand Portfolio Manager | DPM |

### Management (operative Führung) — Blau
| Figur | Kürzel |
|-------|--------|
| Operations Manager | OP |
| Service Support Manager | SSM |
| Problem Manager | PRM |
| Projektleitung | PL |
| Informationssicherheitsbeauftragter | ISB |

### Operative / Fachexperten — Grau
| Figur | Kürzel |
|-------|--------|
| Queue Koordinator | QK |
| 1st Level Agent | 1ST |
| 2nd Level Agent | 2ND |
| Testmanager | TM |
| IT-Architekt | IAR |

### Externe — Weiß
| Figur | Kürzel |
|-------|--------|
| Dienstleister | DSL |

### Teams (Sonderfiguren) — Grün
**Mehrere Mini-Figuren auf EINEM gemeinsamen Sockel** (gleicher Rundsockel wie die
Einzelfiguren), damit sofort klar ist: das ist ein **Team**, keine Einzelrolle.

| Team-Figur | Kürzel | unter Leitung von |
|------------|--------|-------------------|
| Betriebsteam | Betrieb | Operations Manager (OP) |
| Service-Support-Team | Support | Service Support Manager (SSM) |
| Projektteam | Projekt | Projektleitung (PL) |

> Farbcodes (Richtwert): Governance Gold · Umfeld/Auftraggeber Bordeaux · Management
> Blau · Operative Grau · Externe Weiß · Teams Grün. **Die exakten Farbtöne sind
> frei wählbar — wichtig ist nur klare Unterscheidbarkeit** (gilt für alle Elemente).
> Ist z. B. kein Bordeaux-Filament vorhanden, eine beliebige gut abgrenzbare Farbe
> nehmen. Design-Prompts: [`figuren-set-b_minifiguren.md`](figuren-set-b_minifiguren.md).

## Gates & SOR-Besetzung

Die 3 Gates sind **rote Gate-Pucks** (gleiche Form wie die Station-Pucks, Etikett
`G1/G2/G3` + Entscheidungs-Icon, 7 Figurenmulden). Die **SOR** ist ein **Gremium**,
das am Gate-Puck zusammenkommt.

**SOR-Besetzung** (laut Geschäftsordnung `…/01_spm_governance/spm_sor_go.yaml`):
ständige Mitglieder **SPM (Vorsitz) · Betrieb (OP, = AL B&C + AL App) · SSM · SHM**
+ **variabel der Service Owner** des betroffenen Service.

| Gate | ID | Entscheidet | Figuren am Gate-Puck |
|------|----|-------------|----------------------|
| Gate 1 | tr_01 | **SOR** (Gremium) | SPM + OP + SSM + SHM + SO ≈ **5** |
| Gate 2 | tr_09 | **SO** (allein) | SO (**1**) |
| Gate 3 | tr_12 | **SOR** (Gremium) | SPM + OP + SSM + SHM + SO ≈ **5** |

**Regel:** Eine Gremiumsentscheidung „öffnet" erst, wenn die geforderten Figuren in
den Mulden des Gate-Pucks stehen — das macht die Governance körperlich erfahrbar.
*(Die 7 Mulden decken die Besetzung mit Puffer ab.)*

## Mengen (ein Set)

**Jede Figur 2×** — 1 Exemplar fürs **RACI-Board (Aktiv-Feld)** und 1 für den
**Rest** (Gates / Bahn), damit dieselbe Rolle gleichzeitig an zwei Orten stehen kann.

| Posten | je Typ | Anzahl Typen | Gesamt |
|--------|:---:|:---:|:---:|
| Einzelrollen-Figuren | ×2 | 16 | **32** |
| Team-Sonderfiguren | ×2 | 3 | **6** |
| **Σ Figuren** | | | **38** |
| Gate-Puck | – | – | 3 |

Für größere Gruppen die Kern-Governance/SOR-Figuren (SPM, SO, OP, SSM, SHM) ggf. zusätzlich doppeln.
