Update Systemprompt und Architekturhinweis

#00_meta/digitom_taxonomie.yaml

@@ -0,0 +1,350 @@
+# =============================================================================
+# DIGITOM TAXONOMIE
+# =============================================================================
+# Definiert die konzeptionellen Bausteine des DIGIT Operating Models
+# und deren Beziehungen zueinander.
+# =============================================================================
+
+metadata:
+  version: "1.0"
+  datum: "2025-11-28"
+  status: "Gültig für SPM, SHM; Nachziehen für DPM ausstehend"
+  zweck: >
+    Einheitliche Sprache für die Dokumentation und Weiterentwicklung
+    des Operating Models. Schafft Klarheit über Konzepttypen und
+    deren Zusammenspiel.
+
+# =============================================================================
+# KONZEPTTYPEN
+# =============================================================================
+
+konzepttypen:
+
+  # ---------------------------------------------------------------------------
+  funktion:
+    definition: >
+      Organisationseinheit mit Mandat, Verantwortungsbereich und
+      definierten Schnittstellen.
+
+    charakteristika:
+      - "Hat einen abgegrenzten Verantwortungsbereich"
+      - "Definiert Schnittstellen zu anderen Funktionen (Input/Output)"
+      - "Bündelt eine oder mehrere Practices"
+      - "Wird durch Rollen operationalisiert"
+
+    dokumenttyp: "Funktionsbeschreibung"
+
+    beispiele:
+      - id: "DPM"
+        name: "Demand-Portfolio-Management"
+      - id: "SPM"
+        name: "Service-Portfolio-Management"
+      - id: "SHM"
+        name: "Stakeholder-Management"
+      - id: "PPM"
+        name: "Projekt-Portfolio-Management"
+
+    struktur_beispiel:
+      funktion: "Service-Portfolio-Management (SPM)"
+      mandat: "Steuerung des Service-Portfolios über den gesamten Lifecycle"
+      practices:
+        - "Service Level Management"
+        - "Service Catalog Management"
+      rollen:
+        - "Service-Portfolio-Manager*in"
+        - "Service Owner"
+      schnittstellen:
+        - "DPM"
+        - "PPM"
+        - "SHM"
+
+  # ---------------------------------------------------------------------------
+  practice:
+    definition: >
+      Inhaltliche Verantwortung innerhalb einer Funktion.
+      Wird von einer Rolle als Practice Owner verantwortet.
+
+    charakteristika:
+      - "Wird von einem Practice Owner (Rolle) verantwortet"
+      - "Umfasst definierte Aktivitäten und Prozessschritte"
+      - "Hat eigene Governance-Regeln (wer entscheidet was)"
+      - "Ist an ITIL4-Practices orientiert, aber DIGIT-spezifisch adaptiert"
+
+    dokumenttyp: "Practice-Konzept"
+
+    beispiele:
+      - id: "P-01"
+        name: "Service Catalog Management"
+        funktion: "SPM"
+      - id: "P-02"
+        name: "Service Level Management"
+        funktion: "SPM"
+      - id: "P-03"
+        name: "Change Enablement"
+        funktion: "SPM"
+      - id: "DM"
+        name: "Demand Management"
+        funktion: "DPM"
+        status: "implizit vorhanden, explizite Dokumentation ausstehend"
+
+    struktur_beispiel:
+      practice: "Service Level Management (P-02)"
+      practice_owner: "Service-Portfolio-Manager*in"
+      kernkonzepte:
+        - "SLA"
+        - "SLS"
+        - "Service-Kategorien"
+        - "Kundenvertretung"
+      aktivitaeten:
+        - "SLA-Anforderungen erheben"
+        - "SLS erstellen"
+        - "SLA vereinbaren"
+        - "Service Levels monitoren"
+        - "SLA-Performance reporten"
+        - "SLA reviewen"
+      governance: "Entscheidungswege je Service-Kategorie"
+      schnittstellen:
+        - "SCM"
+        - "Monitoring"
+        - "Service Review"
+
+    verhaeltnis_zu_funktion: >
+      Eine Funktion kann mehrere Practices bündeln.
+      Die Funktion definiert das "Wer und Warum",
+      die Practice das "Was und Wie".
+
+  # ---------------------------------------------------------------------------
+  rolle:
+    definition: >
+      Klar umrissener Aufgaben- und Verantwortungsbereich,
+      der einer Person zugewiesen ist. Gekoppelt an Funktion
+      und/oder Practice.
+
+    charakteristika:
+      - "Ist an eine Funktion und/oder ein Gremium gekoppelt"
+      - "Kann Practice Owner für eine oder mehrere Practices sein"
+      - "Hat definierte Entscheidungsbefugnisse"
+      - "Wird in RACI-Matrizen referenziert"
+
+    dokumenttyp: "Rollenbeschreibung (Teil der Funktionsbeschreibung oder separates Dokument)"
+
+    beispiele:
+      - id: "SPM"
+        name: "Service-Portfolio-Manager*in"
+        funktion: "SPM"
+        practice_owner_fuer:
+          - "Service Level Management"
+          - "Service Catalog Management"
+          - "Change Enablement"
+      - id: "SO"
+        name: "Service Owner"
+        funktion: "SPM"
+        practice_owner_fuer: []
+      - id: "DPM"
+        name: "Demand-Portfolio-Manager*in"
+        funktion: "DPM"
+        practice_owner_fuer:
+          - "Demand Management"
+      - id: "SHM"
+        name: "Stakeholder-Manager*in"
+        funktion: "SHM"
+
+    struktur_beispiel:
+      rolle: "Service-Portfolio-Manager*in"
+      funktion: "SPM"
+      practice_owner_fuer:
+        - "Service Level Management"
+        - "Service Catalog Management"
+        - "Change Enablement"
+      gremien:
+        - rolle: "Mitglied"
+          gremium: "SOR"
+        - rolle: "Mitglied"
+          gremium: "DSR"
+      entscheidungsbefugnisse:
+        - "Katalogfreigabe (minor)"
+        - "SLA-Validierung"
+        - "Service-Definition-Freigabe"
+
+  # ---------------------------------------------------------------------------
+  gremium:
+    definition: >
+      Entscheidungsinstanz mit definierter Governance-Kompetenz.
+
+    charakteristika:
+      - "Hat eine Geschäftsordnung (Zusammensetzung, Rhythmus, Entscheidungsverfahren)"
+      - "Trifft Entscheidungen innerhalb seines Mandats"
+      - "Ist Teil der Governance-Architektur (strategisch / taktisch / koordinativ)"
+
+    dokumenttyp: "Geschäftsordnung"
+
+    governance_ebenen:
+      - ebene: "Strategisch"
+        gremien:
+          - "Vision Board"
+        fokus: "Langfristige Ausrichtung, Operating Model"
+
+      - ebene: "Taktisch"
+        gremien:
+          - "Mission Board"
+        fokus: "Priorisierung, Ressourcenallokation"
+
+      - ebene: "Koordinativ"
+        gremien:
+          - "Demand & Stakeholder-Runde (DSR)"
+          - "Service Operations Runde (SOR)"
+          - "IT-Architektur-Board"
+        fokus: "Operative Abstimmung, fachliche Entscheidungen"
+
+    beispiele:
+      - id: "VB"
+        name: "Vision Board"
+        ebene: "strategisch"
+      - id: "MB"
+        name: "Mission Board"
+        ebene: "taktisch"
+      - id: "DSR"
+        name: "Demand & Stakeholder-Runde"
+        ebene: "koordinativ"
+      - id: "SOR"
+        name: "Service Operations Runde"
+        ebene: "koordinativ"
+
+  # ---------------------------------------------------------------------------
+  wertschoepfungsprozess:
+    definition: >
+      End-to-End-Ablauf über mehrere Funktionen und Phasen hinweg,
+      der Wert für Stakeholder erzeugt.
+
+    charakteristika:
+      - "Hat einen definierten Auslöser (Trigger) und ein Ergebnis (Outcome)"
+      - "Durchläuft mehrere Phasen mit Quality Gates"
+      - "Involviert verschiedene Funktionen mit ihren Practices"
+      - "Wird durch Gremien an definierten Entscheidungspunkten gesteuert"
+
+    dokumenttyp: "Lifecycle-Blueprint"
+
+    beispiele:
+      - id: "demand-lifecycle"
+        name: "Demand-Lifecycle"
+        phasen:
+          - "Bedarfserfassung (SHM)"
+          - "Qualifizierung (DPM)"
+          - "Priorisierung (DPM)"
+          - "Entscheidung (DSR/MB)"
+          - "Übergabe an PPM oder SPM"
+
+      - id: "service-lifecycle"
+        name: "Service-Lifecycle"
+        phasen:
+          - name: "Service Entwicklung"
+            gate: "Übergabe an Transition (SOR)"
+          - name: "Service Transition"
+            gate: "Go-Live-Freigabe (SOR)"
+          - name: "Service Betrieb + Support"
+            gate: "Kontinuierlich"
+          - name: "Service Review"
+            gate: "Improve / Redesign / Retire (SOR → ggf. MB)"
+
+# =============================================================================
+# BEZIEHUNGEN ZWISCHEN KONZEPTEN
+# =============================================================================
+
+beziehungen:
+
+  - von: "Wertschöpfungsprozess"
+    zu: "Funktion"
+    art: "durchläuft"
+    beschreibung: "Ein Wertschöpfungsprozess durchläuft mehrere Funktionen"
+
+  - von: "Funktion"
+    zu: "Practice"
+    art: "bündelt"
+    beschreibung: "Eine Funktion bündelt eine oder mehrere Practices"
+
+  - von: "Funktion"
+    zu: "Rolle"
+    art: "wird operationalisiert durch"
+    beschreibung: "Eine Funktion wird durch Rollen operationalisiert"
+
+  - von: "Rolle"
+    zu: "Practice"
+    art: "ist Practice Owner für"
+    beschreibung: "Eine Rolle kann Practice Owner für Practices sein"
+
+  - von: "Rolle"
+    zu: "Gremium"
+    art: "ist Mitglied von"
+    beschreibung: "Rollen können Mitglieder in Gremien sein"
+
+  - von: "Gremium"
+    zu: "Practice"
+    art: "entscheidet über"
+    beschreibung: "Gremien treffen Governance-Entscheidungen für Practices"
+
+  - von: "Gremium"
+    zu: "Wertschöpfungsprozess"
+    art: "steuert"
+    beschreibung: "Gremien steuern Wertschöpfungsprozesse an Quality Gates"
+
+# =============================================================================
+# ZUORDNUNG: FUNKTION → PRACTICES
+# =============================================================================
+
+funktionen_practices_mapping:
+
+  - funktion: "SPM"
+    practices:
+      - id: "P-01"
+        name: "Service Catalog Management"
+        status: "in Entwicklung"
+      - id: "P-02"
+        name: "Service Level Management"
+        status: "in Entwicklung"
+      - id: "P-03"
+        name: "Change Enablement"
+        status: "ausstehend"
+      - id: "P-04"
+        name: "Incident Management"
+        status: "ausstehend"
+      - id: "P-05"
+        name: "Request Management"
+        status: "ausstehend"
+      - id: "P-06"
+        name: "Problem Management"
+        status: "ausstehend"
+      - id: "P-07"
+        name: "Monitoring & Event Management"
+        status: "ausstehend"
+
+  - funktion: "DPM"
+    practices:
+      - id: "DM"
+        name: "Demand Management"
+        status: "implizit vorhanden"
+        hinweis: "Klassifizierung, Bewertung, Priorisierung – explizite Dokumentation nachziehen"
+
+  - funktion: "SHM"
+    practices:
+      - id: "SE"
+        name: "Stakeholder Engagement"
+        status: "ausstehend"
+      - id: "BQ"
+        name: "Bedarfsqualifizierung"
+        status: "ausstehend"
+    hinweis: "Practices werden bei SHM-Modellierung definiert"
+
+  - funktion: "PPM"
+    practices:
+      - hinweis: "Noch zu definieren"
+
+# =============================================================================
+# ÄNDERUNGSHISTORIE
+# =============================================================================
+
+aenderungshistorie:
+
+  - version: "1.0"
+    datum: "2025-11-28"
+    aenderung: "Initiale Erstellung auf Basis SPM-Konzeptarbeit"
+    autor: "DIGITOM-Projekt"