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# ROLLE: LEITER*IN PROZESS-MANAGEMENT (LPM)
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meta:
  typ: "rollenbeschreibung"
  rolle_id: "R1-LPM"
  rolle_name: "Leiter*in Prozess-Management"
  kurzform: "LPM"
  kategorie: "kernrolle_intern"
  funktion_id: "pm"
  version: "1.0"
  gueltig_ab: "2026-02-05"

  status:
    status: "draft"

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# ROLLENBESCHREIBUNG
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hauptzweck: |
  Strategische Führung und operative Steuerung der gesamten PM-Funktion
  zur Sicherstellung der Wertschöpfung für DIGITOM.

kernaufgaben:
  - "Strategische Ausrichtung der PM-Funktion an DIGIT-Zielen und organisationalen Bedarfen"
  - "Strategische Vorschläge zur Weiterentwicklung des DIGITOMs aus Prozess-Management-Perspektive (z.B. neue Funktionen, Rollenanpassungen, Governance-Strukturen)"
  - "Koordination und Priorisierung der internen PM-Rollen (PFM, PLK, PB, KNM)"
  - "Stakeholder-Management zu Gremien und Fachbereichen/Abteilungen"
  - "Ressourcenplanung, Budgetverantwortung und Kapazitätssteuerung der PM-Funktion"
  - "Eskalationsmanagement bei strategischen Konflikten oder Ressourcenengpässen"
  - "Im Fall von Ressourcen-Konflikten: Erstbewertung und Empfehlung, bei kritischen Fällen Eskalation ans Mission Board"
  - "Berichterstattung an Vision Board über PM-Performance und strategische Entwicklungen"

stakeholder:
  - name: "Vision Board"
    beziehung: "Auftraggeber und strategische Abstimmung"
  - name: "Mission Board"
    beziehung: "Taktische Abstimmung"
  - name: "Interne PM-Rollen"
    beziehung: "Führung und Koordination"
  - name: "Abteilungsleitungen"
    beziehung: "Strategische PM-Partnerschaften"
  - name: "Amtsleitung DIGIT"
    beziehung: "Organisatorische Einbindung"
  - name: "Externe Berater und Dienstleister"
    beziehung: "Strategische Partnerschaften"

entscheidungsbefugnisse:
  - "Priorisierung von PM-Aufträgen bei Ressourcenkonflikten (bei kritischen Entscheidungen in Konsultation mit Mission Board)"
  - "Personalentscheidungen für PM-Team (Einstellung, Entwicklung, Zielsetzung)"
  - "Budget-Allokation für PM-Tools, Schulungen und externe Unterstützung"
  - "Eskalation an Mission Board bei konkurrierenden Prioritäten"
  - "PM-Framework-Freigaben nach PFM-Vorschlägen"

kompetenzen:
  - "Führungskompetenz für interdisziplinäre Teams mit verschiedenen Expertisen"
  - "Strategisches Stakeholder-Management und politische Sensibilität in der Verwaltung"
  - "Verständnis für das DIGITOM und das PM-Framework sowie organisationale Transformationen"
  - "Konfliktmanagement bei konkurrierenden Prioritäten in verschiedenen Fachbereichen/Abteilungen"
  - "Change Management für komplexe organisatorische Veränderungen"