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# Karten & Chips
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Alle bedruckten Spielkarten und die Entscheidungs-Chips. Layout im
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Freiburg-digital-Look (rot/weiß, Wappen-Logo) analog zur bestehenden Action Card.
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## Kartenformate
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| Kartentyp | Format | Hinweis |
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| Action Cards | 70 × 120 mm (Tarot) | passt in Action-Stein-Schlitz (74 mm) |
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| Störungskarten | 70 × 120 mm | gleiches Format, anderer Akzent |
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| Artefaktkarten | 63 × 88 mm (Bridge) | werden bei Aktivitäten mitgeführt |
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| Gate-Beschreibungskarten | 60 × 90 mm | stecken im Gate-Tor-Schlitz (65 mm) |
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| Entscheidungs-Chips | Ø 30 mm | Karte oder 3D-Münze |
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## 1. Action Cards (Szenario-Deck)
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Triggern eine Lifecycle-Runde. Aufbau: **Banner „ACTION CARD" · Icon · Titel ·
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Szenariotext · Leitfrage · Logo**. Beispiel (vorhanden):
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> **Strategiewechsel** — „Das Ticketsystem muss kurzfristig an die neue
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> Servicestrategie der Stadt angepasst werden. Was passiert an welchen Stellen?"
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Weitere Szenario-Vorschläge:
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- **Neues Fachverfahren** — ein neuer Service soll von Grund auf entstehen (voller Build-Pfad).
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- **Standardsoftware-Rollout** — Konfiguration statt Entwicklung (Gate-1-Pfad „Konfiguration").
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- **Major Incident** — wiederkehrende Störung eskaliert (Support→Problem→Review).
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- **Außerbetriebnahme** — ein Altservice soll abgelöst werden (Pfad Richtung rv_06).
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- **Sicherheits-Update** — kurzfristige Änderung im Betrieb mit Re-Transition.
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## 2. Störungskarten (Ereignis-Deck)
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Gegenstück zu Action Cards: werfen den Service in die **Operation↔Support-Schleife**
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oder über ein Gate zurück. Beispiele:
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- **Incident-Welle** → Support-Schleife sp_03–sp_08.
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- **Strukturelles Problem** → sp_09/sp_10 + Problem Manager.
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- **Sicherheitsvorfall** → Re-Transition (zurück über Gate).
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- **Budgetkürzung** → Review-Entscheidung erzwungen.
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- **Lieferant fällt aus** → Build/Support verzögert.
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## 3. Artefaktkarten (Ergebnisse)
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Wird an einer Aktivität ein Artefakt erzeugt, kommt die Karte ins Spiel und wird
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mitgeführt. Im Blueprint tauchen ~20 Artefakt-Bezeichnungen auf (Schnittstellen,
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`umfasst`-Listen); für das Spiel sind sie hier zu **15 Kern-Artefaktkarten**
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konsolidiert. Mehrere Dokument-Varianten werden bewusst auf eine Karte gelegt
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(Spalte „fasst zusammen").
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| # | Artefaktkarte | Phase | entsteht bei | fasst zusammen / Notiz |
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| A1 | **Projektauftrag** | Eingang (DPM) | → ds_01 | „Freigegebener Demand" aus dem Demand-Lifecycle |
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| A2 | **Service-Definition** | Design | ds_01 | zentrales Artefakt; im Review fortgeschrieben (`service_review`) |
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| A3 | **Service Design Document** | Design | ds_02 | Architektur- & Lösungsdesign (das WIE) |
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| A4 | **Implementation Blueprint** | Design | ds_03 | organisatorischer Einführungsplan |
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| A5 | **Gate-/SOR-Vorlage** | Transition | tr_01, tr_09, tr_11 | Gate-Anträge inkl. Transition-Steckbrief (Gate 2) |
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| A6 | **Betriebsdokumentation** | Transition/Operation | tr_06, op_02 | Service Operation Manual + Betriebshandbuch + Betriebsrichtlinien + Standard Changes + Known Errors |
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| A7 | **Test-Report** | Transition | tr_07 | Testprotokolle & Freigaben |
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| A8 | **Aktivierter Service** | Transition → Operation | tr_12 (Go-Live) | Aufnahme ins Portfolio, Katalog-Eintrag aktiv |
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| A9 | **Service-Qualitätsbericht** | Operation | op_06 | inkl. Monitoring-/Betriebsdaten & Alerts (op_05) |
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| A10 | **Incident Record** | Support | sp_05–sp_08 | inkl. Request Record (sp_04/sp_07) |
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| A11 | **Problem Record** | Support | sp_09 / sp_10 (aktual. sp_11) | einziges im Blueprint formal definierte Artefakt |
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| A12 | **Workaround** | Support | sp_11 | wird in die Wissensdatenbank eingetragen |
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| A13 | **Wissensdatenbank-Eintrag** | Support | sp_02 | Known Errors / FAQ / Standardlösungen |
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| A14 | **Service-Review-Bericht** | Review | rv_02 / rv_03 | „Service Performance & Improvement Review" (4-Dimensionen-Ampel) |
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| A15 | **DPM-Rücklauf** | Review → DPM | rv_05 / rv_06 | Variante A: Neuer Demand (Redesign) · Variante B: Retirement-Plan / Decommissioning-Auftrag |
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**Ergebnis-Hinweis:** Die Review-Entscheidung erzeugt entweder eine
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**Verbesserungsmaßnahme** (rv_04, fließt zurück in die Operation — kein eigenes
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Kartendeck nötig) oder den **DPM-Rücklauf** (A15).
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**Konsolidierungs-Logik (für die Druckvorlage):**
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- A6 bündelt die ganze „Betriebs-/Support-Doku"-Familie (Manual, Handbuch,
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Richtlinien, Standard Changes, Known Errors) auf **eine** Karte.
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- A9 deckt die laufenden Betriebsdaten (Monitoring/Alerts) mit ab — Live-Daten
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sind keine eigene physische Karte.
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- A10 trägt Incident **und** Request Record (gleicher Abschluss-Workflow).
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- A15 ist **eine** Karte mit zwei Rückseiten/Varianten statt zwei Decks.
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> Hinweis Datenqualität: Nur der **Problem Record** ist in den YAMLs als
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> `artefakte:`-Objekt mit Inhalten/Verantwortung spezifiziert. Für saubere,
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> generierbare Karten sollten A1–A15 analog als `artefakte:`-Block in den
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> `service-lifecycle_*.yaml` definiert werden (Single Source of Truth).
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## 4. Gate-Beschreibungskarten
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Eine Karte je Gate, steckt im Tor-Schlitz: Gate-Nummer, Gate-Keeper,
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Pflicht-Rollen, Entscheidungspfade.
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| Gate | Keeper | Pfade |
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| Gate 1 (tr_01) | SOR | Entwicklung (tr_02) / Konfiguration (tr_05) |
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| Gate 2 (tr_09) | SO | Go / Go mit Auflagen / Zurück / Ablehnung |
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| Gate 3 (tr_12) | SOR | Go-Live / mit Auflagen / Zurück / Ablehnung |
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## 5. Entscheidungs-Chips
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Vier Typen, an Gates gelegt: **Go · Go mit Auflagen · Zurück · Ablehnung**.
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Als Karte (Ø 30 mm Stanzung) oder als 3D-Münze (siehe Materialliste).
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## Druck-Pipeline (Hinweis)
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Karteninhalte lassen sich aus den `service-lifecycle_*.yaml` und `spm_rollen.yaml`
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generieren (eine Quelle, kein Doppeln). Empfehlung: ein Template (HTML→PDF im
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Freiburg-Layout), das die YAML-Felder einsetzt — analog zur bestehenden
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Action-Card-Gestaltung. Umsetzung offen / späterer Schritt.
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